يعد تحقيق الميزة التنافسية والحفاظ عليها أمرًا ضروريًا للنجاح التنظيمي. لقد برز التوجه الريادي – وهو موقف استراتيجي يشمل الابتكار، والمجازفة، والاستباقية، والعدوانية التنافسية – كمحرك حاسم للميزة التنافسية. إن المنظمات التي تتبنى توجهاً قوياً في مجال ريادة الأعمال تكون في وضع أفضل لتحديد واستغلال الفرص الجديدة. والتكيف مع تغيرات السوق، والتفوق في الأداء على منافسيها. وبحثت هذه الدراسة في أثر التوجه الريادي في تحقيق الميزة التنافسية. وكشفت كيف يمكن للأبعاد الرئيسية للتوجه الريادي – وهي الابتكار، والمجازفة، والاستباقية، والعدوانية التنافسية – تساهم في قدرة المنظمة على اكتساب ميزة تنافسية والحفاظ عليها. ويعد فهم تأثير التوجه الريادي على الميزة التنافسية أمرًا مهماً للمؤسسات التي تسعى إلى الابتكار والقيادة.